창업투자 실무의 이해-6
이 글은 「창업투자 실무의 이해」 시리즈(전 12편)에 속한다. 시리즈 전체 지도 보기 →
사업계획서를 하나 만들어 여기저기 내는 경우가 많다. 그런데 정부 지원 심사위원과 투자 심사역은 전혀 다른 것을 확인하려 문서를 편다.
사업계획서란 무엇인가
기업의 목적과 그 달성 근거, 구체적 수행 계획을 담은 공식 문서다. 정의는 같지만 읽는 사람의 관심사가 다르면 같은 사실도 다르게 배치해야 한다.
두 문서의 차이
| 정부 지원용 | 공공성·기술 혁신성·고용 창출 같은 정책적 기여도가 중심. 심사위원은 “이 사업에 세금을 쓸 명분이 있는가”와 “약속한 과제를 수행할 수 있는가”를 본다 |
|---|---|
| 투자 유치용 | 시장성·수익성·회수 경로 같은 재무적 가치가 중심. 심사역은 “투자금이 몇 배로 돌아오는가”를 본다 |
실제로 충돌하는 지점도 있다. 정부 과제에서는 고용 계획이 가점 요인이지만, 투자 심사에서는 인건비 증가가 번레이트를 높이는 요인으로 읽힐 수 있다. 같은 계획이 한쪽에서는 강점, 다른 쪽에서는 부담이 된다.
IR은 문서가 아니라 활동이다
IR(Investor Relations)은 사업계획서 한 부를 뜻하지 않는다. 기업이 시장에서 정당한 평가를 받도록 지속적으로 소통하는 경영 활동이다.
- 투자 전 — 사업을 설명하고 설득한다
- 투자 후 — 정기 보고로 진행 상황과 문제를 공유한다
- 다음 라운드 — 그동안 쌓인 신뢰가 후속 투자의 근거가 된다
여기서 중요한 것은 나쁜 소식을 늦게 전하지 않는 것이다. 지표가 꺾였을 때 숨기면, 다음 라운드에서 숫자보다 신뢰가 먼저 무너진다.
회수(Exit) 전략을 왜 물어보나
창업자 입장에서는 낯선 질문이다. 사업을 막 시작하는데 어떻게 나갈지를 묻기 때문이다. 그러나 벤처 투자는 지분을 되팔아야 수익이 확정되는 구조다.
| IPO | 상장을 통한 회수. 규모가 크지만 요건이 까다롭고 기간이 길다 |
|---|---|
| M&A | 인수합병. 상대적으로 빠르고 현실적인 경로 |
| 구주 매각 | 후속 투자자에게 기존 지분을 넘기는 방식 |
답으로 요구되는 것은 확정된 계획이 아니다. 이 시장에 인수 수요가 있는지, 유사 기업의 사례가 있는지 정도의 근거다.
내 해석
두 문서를 나눠 써야 한다는 지점이 실무적으로 가장 유용했다. 사내 품의서와 대외 제안서를 같은 파일로 쓰지 않는 것과 같은 이유다. 사내에서는 리스크와 실패 가능성을 먼저 적어야 하고, 대외 제안에서는 검증된 근거를 앞세워야 한다. 내용이 거짓이어서가 아니라 판단에 필요한 정보가 다르기 때문이다.
“나쁜 소식을 늦게 전하지 않는다”는 원칙도 설비 프로젝트에서 반복해 확인한 것이다. 일정 지연을 늦게 보고하면 지연 자체보다 보고가 늦었다는 사실이 더 문제가 된다.
다만 회수 전략은 여전히 감이 잘 안 잡힌다. 제조·설비 분야는 IPO 요건을 맞추기까지 시간이 길고, M&A 사례도 상대적으로 적어 보인다. 이 분야의 실제 회수 경로 데이터는 따로 확인이 필요한 부분으로 남겨둔다.
요약
| 핵심 | 정부 지원용과 투자 유치용은 강조점이 다르다 — 하나로 겸용하지 말 것 |
|---|---|
| 정부 지원용 | 정책 기여도 · 기술 혁신성 · 고용 · 수행 능력 |
| 투자 유치용 | 시장성 · 수익성 · 경쟁 우위 · 회수 경로 |
| IR | 문서가 아니라 투자 전후로 이어지는 소통 활동 |
| Exit | 확정 계획이 아니라 인수 수요와 유사 사례를 보여주는 것 |
강의 내용과 일반적인 실무 관행을 정리한 것이며, 원문 인용이 아닙니다.
